Un copain scout, un ancien de promo retrouvé quelques années plus tard, une association née d’un club de repreneurs (pourquoi pas via celui du CRA), un conjoint qui a la fibre entreprise partagée sur l'oreiller... les opportunités sont multiples sous réserve de trouver un binôme avec des compétences plutôt complémentaires aux vôtres. L'addition des expériences, la bonne répartition des rôles opérationnels sans oublier la consolidation des apports financiers, constituent des atouts indéniables qui stimulent l’intérêt de reprendre ensemble. Le fait d'être deux donne légitiment aussi la certitude de faire le meilleur choix, de mener des réflexions plus approfondies et contradictoirement enrichissantes. La répartition du pouvoir, du capital, des responsabilités techniques et commerciales, participent à développer une synergie maximale. Pour optimiser ce mode de fonctionnement, il faut une vraie confiance dans le travail de l'autre, un respect mutuel évident, une tran! sparence réelle de part et d'autre en semaine comme en week-end. L'arbitrage reste toutefois délicat en cas d’opposition ou de divergences sur le fond. Pour les adeptes de ce deal, il est souhaitable de prendre le temps de bien se connaître, de se roder ensemble afin de vérifier que 1 + 1 feront bien 3 ou plus. L'étude commune de dossiers de reprise est déjà un bon terrain de test. La capacité de décision est étroitement liée aux ressentis et à la vision partagée: l’unanimité est de rigueur pour avancer avec sérénité et efficacité

Par Francis Larvor, BCE Associés -partenaire transmission Franchise Sélection

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