L'accompagnement est essentiel dans la transmission ne serait-ce que pour crédibiliser l'intention du cédant et le responsabiliser dans le succès de la passation du pouvoir. Si deux phases sont très classiques: elles ne doivent en aucun cas laisser passer des différends qui pourraient apparaître entre les parties sur la conduite de l'entreprise. En tout, si des distorsions se manifestent, elles seront gérées en tête à tête et en drect pour éviter une situation conflictuelle préjudiciable à l'entreprise. La greffe doit prendre dès la prise de fonction afin de lever toute ambiguité sur le chef de cabine: difficile d'imaginer un Airbus en vol sans réel commandant de bord aux manettes! La superposition nouveau/ancien est un doublon dont la priorité est de ne pas parasiter le fonctionnement de l'entreprise afin de ne pas nuire aux fonctions et aux tâches du personnel. On peut d'ailleurs illustrer ceci par une conduite d'eau: trop de pression peut faire éclater le tuyau et éclabousser large, pas assez de pression peut avoir un effet immédiat sur l'activité de l'entreprise, la productivité, l'organisation de l'entreprise. Bien que le tuyau change de main, il ne faut pas le tenir fermement au moment de la transmission !

Par Francis Larvor, BCE Associés, partenaire Franchise sélection -transmission d'entreprises-

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