Franchiser un concept : entourez-vous de spécialistes
Franchiser un concept, c'est investir et intégrer de nouveaux "métiers" nécessitant des compétences multiples, pas toujours présentes à date, dans le concept à franchiser :
- Développement
- Animation
- Juridique
- Marketing
- Formation
- Administration Finance
- Ressources Humaines
Franchiser un concept, plus précisément créer un réseau du commerce organisé, est un savoir faire pluri-disciplinaire qui consiste étape par étape, en collaboration avec vous, à rendre duplicable votre concept.
Personne seule ne détenant tous les savoirs et visions nécessaires ! Cette équipe externalisée, créée à l'instar d'une équipe de direction "franchiseur" apporte la garantie d'une vision globale et équilibrée -en amont (la création du réseau), par la suite (son développement et son suivi -pérennisation du réseau constitué-).
La mission de modélisation -franchiser le concept-consiste, en collaboration avec vous, à organiser un réseau sous une forme du commerce organisé, en duplication de votre concept, société "pilote", transmissible à des créateurs d’entreprise désireux de rejoindre une enseigne et/ou selon, à des entreprises existantes, en recherche de diversification.
Les intervenants:
Domaine de compétences :
-
Pilotage global du projet,
-
Conception globale et mise en œuvre opérationnelle du réseau (création, développement, organisation, formation, animation, S
-
structuration et management des réseaux du commerce associé)...
Avocat
- Domaine de compétences :
- réglementations économiques,
- distribution commerciale,
- droit de la concurrence,
- droit de la propriété intellectuelle,
- droit des marques,
- droit d'auteur,
- fiscal...
Expert comptable, ou Expert en administation et finance des reseaux
- Domaine de compétences :
- Finance et comptabilité : élaboration ou la validation de son business model & de son business plan,
- mise en place des process de gestion
- maîtrise des risques financiers...
Cette équipe intervient en cotraitance, chacun restant personnellement responsable de ses propres interventions.
Quelle que soit la répartition déclinée des différentes tâches relatives au projet, les intervenants s'échangent systématiquement leurs travaux respectifs en vue d'offrir la vision globale indispensable au projet.
A cet effet, si les circonstances le justifient, l'équipe privilégie l'organisation de réunions communes.
N.B. : nous n'imposons pas nos partenaires, nous vous les recommandons selon vos besoins (compétences déjà présentes en interne ou partenaires existants)...
Pour en savoir plus :
Par Patrice HUBERT, Cabinet Franchise Opportunité, Consultant Franchise Sélection
Faîtes-nous part de votre projet lors d'un premier contact téléphonique gratuit
Autres pages à consulter sur le sujet :
